āļāļģāļāļāļīāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļ§āļīāļāļē
| āļāļģāļāļāļīāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļ§āļīāļāļē |
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āļāļģāļāļ§āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļīāļāļāļĨāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ 39 āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļīāļ 1.āļŦāļĄāļ§āļāļ§āļīāļāļēāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļĢāļĻ51101   āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒ                                   Thai Political Economic and Social System  āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļķāļāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļāļāļāļāđāļāļĒ āļāļĨāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļĢāļ°āļāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄÂ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļ āļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļąāļāļāļĄÂ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļēāļāļāļēāļĢ āļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļĄāļŦāļēāļāļ āļĢāļĻ51102   āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāđāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ                                      English for Public Administration  āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļģāļĢāļē āļāļāļāļ§āļēāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĢāļĻ51103   āļŠāļāļīāļāļīāđāļĨāļ°āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāđāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ          Statistics and Computer for Public Administration          āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļāļīāļāļīāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļĢāļĄāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ   2.āļŦāļĄāļ§āļāļ§āļīāļāļēāļāļąāļāļāļąāļ āļĢāļĻ51201  āļāļĪāļĐāļāļĩāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ                                  3 (3-0) āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļīāļ   Public Administration Theory               āđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĪāļĐāļāļĩāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļāļāļĩāļāļāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŦāļąāļāđāļŦāļāļāļāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ (New Public Management and New Public Service) āđāļāđāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ° āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļāļĢāļąāļ āļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ° āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļāļĒāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāđāļāļ§āļāļīāļ Phenomenology, Existentialism, The Frankfurt School, Structuralism, Poststructuralism, āđāļĨāļ° Postmodernism āļĢāļĻ51202   āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ                                  Research Methodology in Public Administration  āļāļĢāļąāļāļāļē āđāļāļ§āļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļąāđāļāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĄāļĄāļāļīāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļŠāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļĢāļĢāļāļ°āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļŠāļāļīāļāļī āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ  āļĢāļĻ51203   āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ                                     Human Resource Management  āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ§āļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļāļĢāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļāļĨāļāļāļāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļāļāļēāļāļ āļĢāļĻ51204   āļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ                                       Modern Organization and Management  āđāļāļ§āļāļīāļāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āđāļāļ§āļāļīāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ āļĢāļĻ51205  āļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°                                                Public Policy  āļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ° āļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļ§āļāļīāļāļāļĪāļĐāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļģāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļļāļāļīāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļāļāļāđāļāļĒ āļĢāļĻ51206   āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ                             Fiscal, Financial and Budgetary Management   āļāļĪāļĐāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĨāļąāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒāļĢāļąāļāļāļēāļĨ āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļĻ51207   āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ                            Good Governance and Ethics in Management  āđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĻāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ  āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ  āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ ISO 26000 3. āļŦāļĄāļ§āļāļ§āļīāļāļēāđāļĨāļ·āļāļ 3.1 āļāļĨāļļāđāļĄāļ§āļīāļāļēāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ āļĢāļĻ51407   āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ                                           Change Management          āđāļāļ§āļāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļĨāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāđāļāļāļāļļāļāļāļĨ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļēāļĢ āļĢāļĻ51408   āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļēāļĢ                                                Organizational Behavior          āđāļāļ§āļāļīāļ āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļēāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļēāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļĢāļĻ51409   āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ                                              Strategic Management          āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļāļĨāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ  āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļŊāļĨāļŊ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļļāļāđāļĢāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ  āļĢāļĻ51410   āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ                                                Project  Management     āđāļāļ§āļāļīāļ  āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ  āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ  āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļāļāļĢ  āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ  āļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ  āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ  āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ  āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ  āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļĒāļļāļāļīāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĢāļĻ51411   āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ                           Seminar on Research in Public and Private Management  āļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļāđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĪāļĐāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāđāļāļŠāļĄāļĄāļāļīāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ āļīāļāļĢāļēāļĒāļāļĨ āđāļāļĒāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļēāļāļļāļāļāđāļāļāļāļļāļāđāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļĢāļĻ51412   āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļ                                             Study of a Special Topic           āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļąāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļĩāļāļāļāđāļāļāļāļ§āđāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāļāđāļāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĨāļķāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļđāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ āļīāļāļĢāļēāļĒāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļ  3.2 āļāļĨāļļāđāļĄāļ§āļīāļāļēāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°Â āļĢāļĻ51401  āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāđāļ                              Decentralization and Local Administration  āđāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļīāļ āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļąāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļąāļāļŦāļē āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļģāļāļēāļ āļĢāļĻ51402  āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ                     Conflict Management and People Participation āđāļāļ§āļāļīāļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ° āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļīāļāļąāļāļāļļāđ āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļĢāļ°āļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĄāļāļī āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļŦāļēāļĢāļ·āļāļĢāđāļ§āļĄ āđāļāļ§āļāļīāļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ āļĢāļĻ51403  āđāļĨāļāļēāļ āļīāļ§āļąāļāļāđ āļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļāļāļĄ                                       Globalization, State and Civil Society  āđāļāļ§āļāļīāļāļāļĪāļĐāļāļĩāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāđāļĨāļāļēāļ āļīāļ§āļąāļāļāđ āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļĨāļāļēāļ āļīāļ§āļąāļāļāđāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļģāļāļēāļāļāļāļīāļāđāļāļĒāļāļāļāļĢāļąāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļĨāļāļēāļ āļīāļ§āļąāļāļāđ āđāļāļ§āļāļīāļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļāļāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļĢāļĻ51404   āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ                                        Social Networks Management  āđāļāļ§āļāļīāļ āļĢāļđāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ āđāļāļĢāļđāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļāļ (Horizontal Linkage) āļāļĩāđāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļŦāļļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļ§āļąāļŠāļāļļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāļāļ  āļĢāļĻ51405  āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē                                              Development Administration          āļŦāļĨāļąāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļŠāļŦāļĨāļąāļ āļāļĢāļ°āđāļŠāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļēāļāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āļ āļēāļāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļĢāļĻ51406  āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°          Seminar on Decentralization and Public Governance āļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ° āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļāđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĪāļĐāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāđāļāļŠāļĄāļĄāļāļīāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ āļīāļāļĢāļēāļĒāļāļĨ āđāļāļĒāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ° āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļēāļāļļāļāļāđāļāļāļāļļāļāđāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ   4. āļŦāļĄāļ§āļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļīāļāļāļāđ āļĢāļĻ51601  āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļīāļāļāļāđ                                                        Thesis  āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļķāđāļāļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŠāļēāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļāļ°āļāļģāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĢāļīāļ āļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļīāļāļāļāđ 5.āļŦāļĄāļ§āļāļŠāļēāļĢāļāļīāļāļāļāđ  āļĢāļĻ51501   āļŠāļēāļĢāļāļīāļāļāļāđ                                                         Independent Studies Paper  āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļāļļāļāļēāļ āđāļāļ°āļāļģ āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļĒāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļđāļāļāļāļāļŠāļēāļĢāļāļīāļāļāļāđ    |
