| āļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļĐāļāļĩāļĒāđāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ |
 |
 |
 |
|
āļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļĐāļāļĩāļĒāđāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ
āđāļāļĒ
āļāļēāļĒāļ§āļĢāļāļāļāđ āļāļĄāļĢāđāļāļĩāļĒāļĢ
āļāļļāļĐāļāļĩāļāļīāļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļļāļĐāļāļĩāļāļąāļāļāļīāļ āļāļāļ°āļĻāļīāļĨāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĢāļīāļ āļ.āļĻ. 2553 Acceptance of Changing Organization Structure and Organizational Development of the Thailand Post Co., Ltd.
By
Mr. Voraphot Amorntien
A Dissertation Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Doctor of Public Administration Faculty of Liberal Arts Krirk University 2010 āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļļāļĐāļāļĩāļāļīāļāļāļāđ āļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļĐāļāļĩāļĒāđāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ āļāļ·āđāļāļāļđāđāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļēāļĒāļ§āļĢāļāļāļāđ āļāļĄāļĢāđāļāļĩāļĒāļĢ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ/ āļāļāļ°/ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļļāļĐāļāļĩāļāļąāļāļāļīāļ/ āļĻāļīāļĨāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ/ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĢāļīāļ āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļļāļĐāļāļĩāļāļąāļāļāļīāļ āļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļĢāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļĢāļ°āđāļŠāļĢāļīāļāļĻāļĢāļĩ āļāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2552
āļāļāļāļąāļāļĒāđāļ
āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĢāļ·āđāļāļ âāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļĐāļāļĩāļĒāđāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļâ āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļ 1) āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ 2) āļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ 3) āļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ 4) āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ 5) āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ 6) āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ āđāļāļĒāļāļģāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ āļāļ·āļ āļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ 4 āļāļķāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ 11 āļāļģāļāļ§āļ 326 āļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļāļ§āđāļē āļāļ°āđāļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āđāļāļĻ āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļŠāđāļ§āļāļāļēāļĒāļļāļŠāļāļēāļāļ āļēāļāļŠāļĄāļĢāļŠ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āđāļāļĻ āļāļēāļĒāļļ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļŠāđāļ§āļāļŠāļāļēāļāļ āļēāļāļŠāļĄāļĢāļŠ āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļŠāđāļ§āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļēāļĢ
Dissertation title Acceptance of Changing Organization Structure and Organizational Development of the Thailand Post Co., Ltd.Authorâs Name Mr. Voraphot Amorntien Program/ Faculty/ University Doctor of Public Administration/ Liberal Arts/ Krirk University Dissertation Advisor Associate Professor Dr. Rangson Prasertsri Academic Year 2009
Abstract
The dissertation entitled âAcceptance of Changing Organization Structure and Organizational Development of the Thailand Post Co., Ltd.â was conducted with the purposes to study: 1) the staffâs demographics. 2) the Thailand Post Co., Ltd. staffâs acceptance level toward structural change. 3) staffâs acceptance level toward organizational development. 4) the relationship between staffâs demographics and their acceptance level toward structural change. 5) the relationship between staffâs acceptance level toward organizational development. 6) the relationship between staffâs acceptance level toward structural change and organizational development. The research instrument was the questionnaire whereas the subjects were 326 staff randomly selected ranging from level 4 to level 11. The data collected was processed via computer program. It was found from the study that: First, the average point of staffâs acceptance level toward structural change and organizational development is at a âmoderateâ level. Second, gender and education are related to staffâs acceptance level toward structural change whereas age, marital status, position, length of service, and salary rate were not. Third, the staffâs gender, age, post and salary rate were related to their acceptance level toward organizational change whereas marital status, education, and length of service were not. Finally, staffâs acceptance level toward its structural change in terms of the organizational factor and that toward structural change as a whole was related to their acceptance level toward organizational development in the change of structural organization personal factors were not.
|
