Home āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ”āļļāļĐāļāļĩāļ™āļīāļžāļ™āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ›āļĢāļĐāļ“āļĩāļĒāđŒāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ”

Main Menu

āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ›āļĢāļĐāļ“āļĩāļĒāđŒāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” PDF Print E-mail

āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ

āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ›āļĢāļĐāļ“āļĩāļĒāđŒāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

āđ‚āļ”āļĒ

 

āļ™āļēāļĒāļ§āļĢāļžāļˆāļ™āđŒ  āļ­āļĄāļĢāđ€āļ˜āļĩāļĒāļĢ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

āļ”āļļāļĐāļŽāļĩāļ™āļīāļžāļ™āļ˜āđŒāļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļĢāļąāļāļ›āļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļ™āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļ”āļļāļĐāļŽāļĩāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•

āļ„āļ“āļ°āļĻāļīāļĨāļ›āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ   āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļāļĢāļīāļ

āļž.āļĻ. 2553

Acceptance of Changing Organization Structure and Organizational Development of the Thailand Post Co., Ltd.

 

 

 

 

 

 

 

 

By

 

Mr. Voraphot   Amorntien

 

 

 

 

 

 

 

A Dissertation Submitted in Partial Fulfillment of the

Requirements for the Doctor of Public Administration

Faculty of Liberal Arts

Krirk University

2010

āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ”āļļāļĐāļŽāļĩāļ™āļīāļžāļ™āļ˜āđŒ                               āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē

āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ›āļĢāļĐāļ“āļĩāļĒāđŒāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ”

āļŠāļ·āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āļ§āļīāļˆāļąāļĒ                                          āļ™āļēāļĒāļ§āļĢāļžāļˆāļ™āđŒ āļ­āļĄāļĢāđ€āļ˜āļĩāļĒāļĢ

āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ/ āļ„āļ“āļ°/ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ          āļĢāļąāļāļ›āļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļ™āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļ”āļļāļĐāļŽāļĩāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•/ āļĻāļīāļĨāļ›āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ/ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļāļĢāļīāļ

āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ”āļļāļĐāļŽāļĩāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•             āļĢāļ­āļ‡āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āļ”āļĢ.āļĢāļąāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļāļĻāļĢāļĩ

 āļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē                                       2552

 

āļšāļ—āļ„āļąāļ”āļĒāđˆāļ­

 

               āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ â€œāļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ›āļĢāļĐāļ“āļĩāļĒāđŒāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ”” āļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­  1) āļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ 2) āļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ  3) āļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ    4) āļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļāļąāļšāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēā 5) āļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļāļąāļšāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ       6) āļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļāļąāļšāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļ—āļģāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āļ„āļ·āļ­ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ 4 āļ–āļķāļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ 11 āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 326 āļ„āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĄāļēāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ

                    āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļžāļšāļ§āđˆāļē āļ„āļ°āđāļ™āļ™āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđˆāļ­āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡  āđ€āļžāļĻ āļ§āļļāļ’āļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ­āļēāļĒāļļāļŠāļ–āļēāļ™āļ āļēāļžāļŠāļĄāļĢāļŠ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ­āļąāļ•āļĢāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ  āđ€āļžāļĻ āļ­āļēāļĒāļļ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ āđāļĨāļ°āļ­āļąāļ•āļĢāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ āļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ āļēāļžāļŠāļĄāļĢāļŠ āļ§āļļāļ’āļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ āļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢ

 

Dissertation title                              Acceptance of Changing Organization Structure     and                Organizational Development of the Thailand Post Co., Ltd.

Author’s Name                             Mr. Voraphot Amorntien   

Program/ Faculty/ University         Doctor of Public Administration/ Liberal Arts/ Krirk University

Dissertation Advisor                         Associate Professor Dr. Rangson Prasertsri

Academic Year                                2009

 

Abstract

 

                    The dissertation entitled “Acceptance of Changing Organization Structure and Organizational Development of the Thailand Post Co., Ltd.” was conducted with the purposes to study: 1)  the staff’s demographics.  2)  the Thailand Post Co., Ltd. staff’s acceptance level toward structural change. 3) staff’s acceptance level toward organizational development.             4)  the relationship between staff’s demographics and their acceptance level toward structural change.   5)  the relationship between staff’s acceptance level toward organizational development.              6)  the relationship between staff’s acceptance level toward structural change and organizational development.  The research instrument was the questionnaire whereas the subjects were 326 staff randomly selected ranging from level 4 to level 11.  The data collected was processed via computer program.  It was found from the study that:

                    First, the average point of staff’s acceptance level toward structural change and organizational development is at a “moderate” level.

    Second, gender and education are related to staff’s acceptance level toward structural change whereas age, marital status, position, length of service, and salary rate were not.

                    Third, the staff’s gender, age, post and salary rate were related to their acceptance level toward organizational change whereas marital status, education, and length of service were not.

                Finally, staff’s acceptance level toward its structural change in terms of the organizational factor and that toward structural change as a whole was related to their acceptance level toward organizational development in the change of structural organization personal factors were not.

 

 

 

 

 

Designed by:
SiteGround web hosting Joomla Templates
SiteGround web hosting Joomla_Templates