Home āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ”āļļāļĐāļāļĩāļ™āļīāļžāļ™āļ˜āđŒ āļ—āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĄāļđāđˆāļšāđ‰āļēāļ™āļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢ āđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļīāļĄāļ“āļ‘āļĨ

Main Menu

āļ—āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĄāļđāđˆāļšāđ‰āļēāļ™āļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢ āđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļīāļĄāļ“āļ‘āļĨ PDF Print E-mail

āļ—āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĄāļđāđˆāļšāđ‰āļēāļ™āļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢ

āđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļīāļĄāļ“āļ‘āļĨ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

āđ‚āļ”āļĒ

 

āļ™āļēāļĒāļŠāļĨāļīāļ•   āļ‡āļēāļĄāđ€āļĄāļ†āļ‰āļēāļĒ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

āļ”āļļāļĐāļŽāļĩāļ™āļīāļžāļ™āļ˜āđŒāļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļĢāļąāļāļ›āļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļ™āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļ”āļļāļĐāļŽāļĩāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•

āļ„āļ“āļ°āļĻāļīāļĨāļ›āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļāļĢāļīāļ

āļž.āļĻ. 2553

 

Social Capital and Village Committee’s Effectiveness

in Bangkok Metropolitan and Adjacent Provinces

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

By

 

Mr. Chalit   Ngammekchai

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A Dissertation Submitted in Partial Fulfillment of the

Requirements for the Doctor of Public Administration

Faculty of Liberal Arts

 Krirk University

2010

āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ”āļļāļĐāļŽāļĩāļ™āļīāļžāļ™āļ˜āđŒ                      āļ—āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ

                           āļŦāļĄāļđāđˆāļšāđ‰āļēāļ™āļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļīāļĄāļ“āļ‘āļĨ

āļŠāļ·āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āļ§āļīāļˆāļąāļĒ                                  āļ™āļēāļĒāļŠāļĨāļīāļ• āļ‡āļēāļĄāđ€āļĄāļ†āļ‰āļēāļĒ

āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ/ āļ„āļ“āļ°/ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ   āļĢāļąāļāļ›āļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļ™āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļ”āļļāļĐāļŽāļĩāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•/ āļĻāļīāļĨāļ›āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ/ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļāļĢāļīāļ

āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ”āļļāļĐāļŽāļĩāļ™āļīāļžāļ™āļ˜āđŒ     āļĢāļ­āļ‡āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āļ”āļĢ.āļŠāļĄāļĻāļąāļāļ”āļīāđŒ āļŠāļēāļĄāļąāļ„āļ„āļĩāļ˜āļĢāļĢāļĄ

āļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē                              2552    

 

āļšāļ—āļ„āļąāļ”āļĒāđˆāļ­

 

               āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ â€œāļ—āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĄāļđāđˆāļšāđ‰āļēāļ™āļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢ āđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļīāļĄāļ“āļ‘āļĨ” āļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ 3 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āļ„āļ·āļ­ 1) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĻāļķāļāļĐāļē “āļ—āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄâ€ āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĄāļđāđˆāļšāđ‰āļēāļ™āļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢ āđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļīāļĄāļ“āļ‘āļĨ 2) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĻāļķāļāļĐāļē “āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ” āđāļĨāļ° â€œāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ” āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĄāļđāđˆāļšāđ‰āļēāļ™āļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāđƒāļ™āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļīāļĄāļ“āļ‘āļĨ āđāļĨāļ° 3) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĻāļķāļāļĐāļēāļ–āļķāļ‡āļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ‚āļ­āļ‡ â€œāļ—āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄâ€ “āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ” āđāļĨāļ° â€œāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ” āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĄāļđāđˆāļšāđ‰āļēāļ™āļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢ

               āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ§āļīāļ˜āļĩāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļ“āđŒāļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĄāļđāđˆāļšāđ‰āļēāļ™āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļ­āļēāļĻāļąāļĒāđƒāļ™āļŦāļĄāļđāđˆāļšāđ‰āļēāļ™āļ•āļēāļĄāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 400 āļ„āļ™āļˆāļēāļ 40 āļŦāļĄāļđāđˆāļšāđ‰āļēāļ™ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ–āļ”āļ–āļ­āļĒāļžāļŦāļļ (multiple regression)

               āļœāļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļžāļšāļ§āđˆāļē āļ—āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđƒāļ™āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āđˆāļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļ•āđˆāļģ āđāļĨāļ°āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļžāļšāļ§āđˆāļē āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āđˆāļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļ•āđˆāļģ 2 āļ”āđ‰āļēāļ™ (āļ„āļ·āļ­ āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļĢāļ—āļąāļ”āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļāļąāļšāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ‰āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļˆ) āđāļĨāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āđˆāļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŠāļđāļ‡ 1 āļ”āđ‰āļēāļ™ (āļ„āļ·āļ­ āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ)

               āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĄāļđāđˆāļšāđ‰āļēāļ™āļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢ āļžāļšāļ§āđˆāļēāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡ 4 āļ”āđ‰āļēāļ™ āļ„āļ·āļ­ āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™ āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒ āđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™

               āļœāļĨāļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļŠāļĄāļĄāļ•āļīāļāļēāļ™ āļžāļšāļ§āđˆāļē āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ—āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ•āđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āđāļ›āļĢāļ‚āļ­āļ‡ â€œāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ” āđ„āļ”āđ‰āļ—āļļāļāļ•āļąāļ§ āđ‚āļ”āļĒ â€œāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ” āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āđāļ›āļĢāļ‚āļ­āļ‡ â€œāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ” āđ„āļ”āđ‰āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 14.5 “āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ” āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āđāļ›āļĢāļ‚āļ­āļ‡ â€œāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ” āđ„āļ”āđ‰āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 38.4 āđāļĨāļ° â€œāļ—āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄâ€ āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āđāļ›āļĢāļ‚āļ­āļ‡ â€œāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ” āđ„āļ”āđ‰āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 37.5

Dissertation Title                      Social Capital and Village Committee’s Effectiveness in

Bangkok Metropolitan and  Adjacent Provinces                                                  

Author’s Name                         Mr. Chalit Ngammekchai

Program/ Faculty/ University    Doctor of Public Administration / Liberal Arts/

Krirk University

Dissertation Advisor                 Associate Professor Dr. Somsak Samukkethum

Academic Year                        2009

 

Abstract

 

               This study, entitled “Social Capital and Village Committee’s Effectiveness in Bangkok Metropolitan and Adjacent Provinces”, has three objectives: 1) to study “social capital” of the village committees in Bangkok Metropolitan and adjacent provinces; 2) to study “management” and “leadership” of village committees in Bangkok Metropolitan and adjacent provinces; and 3) to study the influence of social capital, management, and leadership on village committees’ effectiveness.

               The study utilized a method of quantitative research. About 40 villages were chose for being samples, and 400 Village committees and residents were interviewed with structured questionnaires. After that, a method of multiple regression was used for data analysis.

               The study finds that the level of social capital is relatively low. Considering in details, it can be seen that two dimensions of social capital, these are; norms of social exchange and trust, are relatively low. But another dimension, social network, is relatively high.

               For the study of village managements, it can be seen that four dimensions of management, these are; management structure, budget, materials and personnel, are medium. The last variable, leadership, is also at the medium level.

               For hypothesis testing, the study finds that the factors of leadership, management and social capital have influences on the variation of effectiveness. Considering in details, About 14.5%, 38.4%, and 37.5% of the variation of effectiveness is explained by the factors of leaderships, management, and social capital respectively.         

 

 

 

 

 

 

Designed by:
SiteGround web hosting Joomla Templates
SiteGround web hosting Joomla_Templates