| āļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ āđāļāđāļāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ |
 |
 |
 |
|
āļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ āđāļāđāļāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ
āđāļāļĒ
āļāļēāļĒāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĄāđāļĄāļāļāļēāļĒ
āļāļļāļĐāļāļĩāļāļīāļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļļāļĐāļāļĩāļāļąāļāļāļīāļ āļāļāļ°āļĻāļīāļĨāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĢāļīāļ āļ.āļĻ. 2553
Social Capital and Village Committeeâs Effectiveness in Bangkok Metropolitan and Adjacent Provinces
By
Mr. Chalit Ngammekchai
A Dissertation Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Doctor of Public Administration Faculty of Liberal Arts Krirk University 2010 āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļļāļĐāļāļĩāļāļīāļāļāļāđ āļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ āļāļ·āđāļāļāļđāđāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļēāļĒāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĄāđāļĄāļāļāļēāļĒ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ/ āļāļāļ°/ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļļāļĐāļāļĩāļāļąāļāļāļīāļ/ āļĻāļīāļĨāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ/ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĢāļīāļ āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļļāļĐāļāļĩāļāļīāļāļāļāđ āļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļŠāļĄāļĻāļąāļāļāļīāđ āļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2552
āļāļāļāļąāļāļĒāđāļ
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĢāļ·āđāļāļ âāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ āđāļāđāļāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨâ āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ 3 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļāļ·āļ 1) āđāļāļ·āđāļāļĻāļķāļāļĐāļē âāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄâ āļāļāļāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ āđāļāđāļāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ 2) āđāļāļ·āđāļāļĻāļķāļāļĐāļē âāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢâ āđāļĨāļ° âāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģâ āļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ āđāļĨāļ° 3) āđāļāļ·āđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļķāļāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļ âāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄâ âāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģâ āđāļĨāļ° âāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢâ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒāđāļāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļģāļāļ§āļ 400 āļāļāļāļēāļ 40 āļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļāļĒāļāļŦāļļ (multiple regression) āļāļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļ§āđāļē āļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāđāļģ āđāļĨāļ°āđāļĄāļ·āđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļāļ§āđāļē āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāđāļģ 2 āļāđāļēāļ (āļāļ·āļ āļāđāļēāļāļāļĢāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļąāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāđāļ) āđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļŠāļđāļ 1 āļāđāļēāļ (āļāļ·āļ āļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ āļāļāļ§āđāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļ 4 āļāđāļēāļ āļāļ·āļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļ§āļąāļŠāļāļļāļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļŠāđāļ§āļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļīāļāļēāļ āļāļāļ§āđāļē āļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļ âāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢâ āđāļāđāļāļļāļāļāļąāļ§ āđāļāļĒ âāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģâ āļāļāļīāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļ âāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢâ āđāļāđāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 14.5 âāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢâ āļāļāļīāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļ âāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢâ āđāļāđāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 38.4 āđāļĨāļ° âāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄâ āļāļāļīāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļ âāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢâ āđāļāđāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 37.5 Dissertation Title Social Capital and Village Committeeâs Effectiveness in Bangkok Metropolitan and Adjacent Provinces Authorâs Name Mr. Chalit Ngammekchai Program/ Faculty/ University Doctor of Public Administration / Liberal Arts/ Krirk University Dissertation Advisor Associate Professor Dr. Somsak Samukkethum Academic Year 2009
Abstract
This study, entitled âSocial Capital and Village Committeeâs Effectiveness in Bangkok Metropolitan and Adjacent Provincesâ, has three objectives: 1) to study âsocial capitalâ of the village committees in Bangkok Metropolitan and adjacent provinces; 2) to study âmanagementâ and âleadershipâ of village committees in Bangkok Metropolitan and adjacent provinces; and 3) to study the influence of social capital, management, and leadership on village committeesâ effectiveness. The study utilized a method of quantitative research. About 40 villages were chose for being samples, and 400 Village committees and residents were interviewed with structured questionnaires. After that, a method of multiple regression was used for data analysis. The study finds that the level of social capital is relatively low. Considering in details, it can be seen that two dimensions of social capital, these are; norms of social exchange and trust, are relatively low. But another dimension, social network, is relatively high. For the study of village managements, it can be seen that four dimensions of management, these are; management structure, budget, materials and personnel, are medium. The last variable, leadership, is also at the medium level. For hypothesis testing, the study finds that the factors of leadership, management and social capital have influences on the variation of effectiveness. Considering in details, About 14.5%, 38.4%, and 37.5% of the variation of effectiveness is explained by the factors of leaderships, management, and social capital respectively.
|
